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計画の誤謬とは
計画の誤謬とは、ある仕事を完了するために必要な時間や労力を、過去の経験から逆算しているにもかかわらず、過小評価する傾向にある認知バイアスのことです。計画の誤りは、しばしば納期遅れやコスト超過、最適でない結果を招きます。
例えば、ある学生が学校の課題を完了するのに予想以上に時間がかかったことがあるとします。過去の経験にもかかわらず、この学生は新しい課題を完成させるのにかかる時間を過小評価し、結局ギリギリになって完成させようと急ぐかもしれません。同様に、過去に予算オーバーや納期超過のプロジェクトを監督してきたプロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトに必要な時間やリソースを過小評価してしまうことがあります。
計画の誤謬は、自信過剰、楽観主義バイアス、最も可能性の高い結果ではなく、最善のシナリオに焦点を当てる傾向など、多くの要因に起因している可能性があります。また、期待に応えようとする気持ちや、リスクや課題を軽視する傾向など、社会的・文化的要因にも影響されることがあります。
計画の誤謬を避けるには、データや過去の経験をもとに、タスクやプロジェクトに必要な時間、労力、リソースを見積もることが重要です。そのためには、タスクをより小さく管理しやすい構成要素に分解し、それぞれに必要な時間を見積もる必要があります。また、潜在的なリスクや課題を考慮し、予期せぬ障害に対応するためのコンティンジェンシーを組み込むことも重要です。さらに、他の人から意見や感想を聞くことで、盲点や潜在的なエラーの原因を特定することができます。
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